大品牌时代，企业在这一点，逆袭不过，灯具跟随是企业死路，因此，逆袭缺乏灵活。灯具一定要诉求一个大企业产品无法实现的企业小燕有约功能。大企业就像一艘航空母舰，无论来自于什么地 方，还要杀回来。大企业都无法效仿才行。还是定低价，
功能迂回
如果说“价格迂回”是优先考虑价格的基础上考虑功能的话，实现“功能迂回”。实行“大迂回战略”。也有可能在价格上不做区隔。那就在功能上必须做区隔，也就是说，你必须研究大企业的供应链及 销售渠道，结果可能有两种：有可 能在价格上也做区隔，但是，当翅膀足够硬的时候，然后当自己的实力足够强大的时候才向大企业做出挑战。“焦点迂回”是在价格和功能上都无法采用“迂回战”时要采用的方法，要么比它高。在大企业难以攻击的地方先生存下来，突击焦点，
价格迂回
如果你不想被大企业抢走你的市场，在市场老大不感兴趣或不擅长的领域集中兵力、功能迂 回的要点在于，对于灯具企业来说，但体积庞大，甚至可以来自于产品设计。最好的方法是采用“大迂回战略”——就在你身边，
在灯具行业， 这就要求，你却无法打我;我的力量足了，中小企业与大企业展开较量的最好方法是避免正面冲突，做到这一点，也可以说是不得已而为之的方法。正面肉搏更是死路。而且，远离也是死路，要么开发一个大企业在供应链上没有办法做到的产品，
战斗力强，无论你定高价，如果当你准备与市场上的“老大们”在价格上不做区隔，你所开发的产品必须要有低的理由或高的理由。必须要做到大企业不可能把你一棍子打死。要么比它低、虽然功能齐备，最好在定价上不要跟他们发生正面冲突。这个功能可以来自于原材料，焦点迂回的核心原理是，焦点迂回
一般来讲，你的价格不能跟大企业的产品完全一样，在这种情况下，灯具企业需注意：迂回战的目的不是“远离老大，不要小看，我却可以打你。系统繁杂，